Manager ne s’improvise pas : ça s’accompagne
J’accompagne les managers, superviseurs et responsables d’équipe dans la prise de poste, la gestion du quotidien, la conduite d’entretiens difficiles et la motivation de leurs équipes.
Quatre terrains d’accompagnement
Dix ans passés en centres d’appel — conseiller, puis animateur d’équipe — m’ont appris une chose : les difficultés de management sont presque toujours les mêmes, et elles se travaillent avec des méthodes concrètes.
Prise de poste
Les 90 premiers jours d’un manager décident de la suite. Je vous aide à poser votre légitimité, à instaurer les rituels d’équipe et à éviter les pièges classiques de la promotion interne.
Entretiens difficiles
Recadrage, sous-performance, conflit interne : préparez et conduisez vos entretiens délicats avec une méthode claire qui préserve la relation tout en posant le cadre.
Motivation & gestion du quotidien
Animation d’équipe, délégation, gestion des priorités, prévention de l’usure : les pratiques managériales concrètes qui font tenir une équipe dans la durée.
Coaching individuel & MBTI
Un parcours individuel pour mieux vous connaître, gagner en confiance et aligner votre posture avec vos missions. Le MBTI éclaire vos préférences naturelles et votre style de management.
Comment se déroule un accompagnement ?
- 01
Premier échange gratuit
30 minutes pour comprendre votre situation et vérifier que je suis la bonne personne pour vous accompagner.
- 02
Cadre et objectifs
Nous définissons ensemble les objectifs du coaching, son rythme et ses indicateurs de réussite.
- 03
Séances de travail
Des séances régulières, en présentiel ou à distance, centrées sur vos situations réelles de management.
- 04
Bilan et autonomie
Un point d’étape final pour mesurer les progrès et repartir avec vos propres outils.
Le parcours MBTI : mieux se connaître pour mieux manager
Le MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) est un outil de connaissance de soi reconnu, qui éclaire vos préférences naturelles : votre façon de communiquer, de décider, de gérer l’énergie et les conflits.
- Comprendre votre style de management naturel
- Identifier vos zones de confort… et vos angles morts
- Adapter votre communication à chaque membre de l’équipe
- Gagner en confiance dans votre posture de manager
« Aligner sa posture avec ses missions : c’est là que le management devient confortable — et efficace. »
Mathieu Goarnisson
Formateur & coach, fondateur de MG Formation & Coaching
Vous prenez un poste de manager — ou vous voulez progresser ?
Réservez un premier échange gratuit de 30 minutes. Nous faisons le point sur votre situation et je vous propose un accompagnement adapté.
Réponse sous 24 h ouvrées — échange sans engagement.